2026年旺季营销活动启动以来，太湖农商银行紧扣省农信社活动宗旨，锚定“开门红”目标，多点发力、多措并举，全力奏响旺季营销进行曲，各项工作有序推进、成效初显。至1月末，该行各项存款138.68亿元，较年初增长4535万元；各项贷款102.43亿元，较年初增长1494万元。

一是多维联动，筑牢营销宣传阵地

该行以氛围营造和精准推介为抓手，构建全方位宣传矩阵。一是统一布置网点装饰，打造浓厚新春氛围，以喜庆环境营造氛围、凝聚人气、提振士气。二是加强业务营销宣传，统一设计制作省农信社营销活动宣传海报，通过官网、微信公众号、网点跑马屏等线上线下渠道推送，扩大活动覆盖面与影响力。三是借势场景精准营销，依托县发投集团“太实荟”小程序发布会，组建20人专业营销团队，现场集中推介信贷、存款等核心产品，实现场景引流与业务推广同频共振。

二是精准赋能，强化政策支撑保障

为破解营销难题，该行出台系列营销政策，为旺季营销注入强劲动力。一是建立旺季营销包保机制，实行班子成员、条线部门、基层支行三级联动营销，在奖惩考核上相互挂钩，进一步调动了全员营销的主动性与积极性。二是积极拓展业务品种。针对息差收窄、收入下降的不利形势，该行积极拓宽中间业务收入渠道，成功开通积存金及第三方存管业务，进一步优化了业务结构。积极争取消费贷款财政贴息政策，成为全系统首批试点金融机构之一，在有效减轻客户融资负担的同时，有效激发贷款投放活力。三是深耕场景金融建设，成功与太湖县白沙中学签订智慧校园合作协议，为该校食堂等场景搭建智能化收费系统，以场景化服务延伸营销触角，实现精准获客。

三是从严管控，凝聚比学赶超合力

该行强化过程管控，持续提升营销质效。三是加强调度督导。党委班子成员深入联系支行开展旺季营销督导，与支行一道号脉象、找症结、开药方，推动旺季营销进展。召开表外不良资产清收推进会，部署安排2026年及旺季期间表外清收工作，推进表外清收取得更大成效。二是建立每日通报机制，对存款、贷款、客户等重点业务指标进展实时通报，营造“比、学、赶、超”的浓厚竞赛氛围。三是抓实落后指标督导，定期召开落后支行专项调度会，压实支行主体责任，要求各支行明确攻坚计划、细化推进举措、严控时间节点，确保整体营销进度稳步推进。

下一步，太湖农商银行将持续紧盯旺季营销目标，巩固现有成效、补齐工作短板，进一步优化营销策略、强化服务保障、加大推进力度，全力冲刺旺季营销“开门红”，为全年业务高质量发展奠定坚实基础。（ 蔡永祥   刘 钗）